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Sind Sie Experte im Supply Chain-Bereich?
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Sind Sie Experte in der Beschaffung?
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Sind Sie Experte im Bereich Operations?
Sind Sie Experte im Bereich Finanzen?
Die Vorteile des elektronischen Datenaustauschs (EDI) sind seit vielen Jahren erwiesen, und der Nutzen für Unternehmen ist klar. Probleme entstanden oft durch fehlende klare EDI-Strategien, was zu negativen Erfahrungen führte und die digitale Transaktionsrate niedrig hielt. Wir können Ihnen dabei helfen, eine passende Strategie zu entwickeln und das Potenzial von EDI auszuschöpfen – sei es durch Auslagerung oder interne Umsetzung.
Im Durchschnitt verwaltet die Beschaffungsabteilung lediglich 63 % der gesamten Ausgaben eines Unternehmens. Erweitern Sie Ihre Kontrolle über die Ausgaben und fördern Sie die Einhaltung in sämtlichen Kategorien. Beachten Sie dabei, dass eine enge Zusammenarbeit bereits in den frühen Phasen des P2P-Prozesses zu einer hohen Datenqualität führt, die als Grundvoraussetzung für überdurchschnittlich hohe Automatisierungsraten im Bereich des Rechnungswesens dient. Unsere Leistungen umfassen die Einhaltung globaler E-Invoicing-Vorschriften in mehr als 50 Ländern.
Erschaffen Sie ein reaktionsschnelles und Echtzeit-Kommunikationsnetzwerk mit Ihren Supply Chain-Partnern, das eine schnellere und effizientere Ausnahme-Verwaltung ermöglicht. Erfahren Sie, wie wir moderne Kollaborationsmöglichkeiten in verschiedene Geschäftsprozesse integriert haben, um Ihnen zu helfen, die oft komplexen und fragmentierten Datenaustausch- und Dokumentenaustauschvorgänge mit Ihren Geschäftspartnern zu vereinfachen.
Die Bemühungen, Ihre Lieferkettenpartner und internen Abteilungen in ein kollaboratives Netzwerk für Mehrfirmenzusammenarbeit einzubinden, werden sich sofort auszahlen. Sie reduzieren manuelle Dateneingaben, maximieren die Wiederverwendung von Daten, automatisieren Beschleunigungsmaßnahmen und vereinfachen die Ausnahmeverwaltung. Ein Nebeneffekt davon ist eine Fülle digitaler Daten, die wir in Echtzeit-Statusansichten und Dashboards einspeisen und darstellen.
Es ist ein menschlicher Reflex, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen das meiste Geld fließt. Daher erhalten die Verwaltung und Vertiefung der Beziehung zu Schlüssellieferanten die meiste Aufmerksamkeit. Die Lieferantenbasis im Mittelsegment ist bereits groß und mit einem begrenzten Team kaum abzudecken, was dazu führt, dass Ausgaben in Millionenhöhe nicht verwaltet werden. Erfahren Sie mehr über einen schlankeren Beschaffungsantragsprozess mit einfachen Zahlungsoptionen.
Edwin Sengers
Team Lead Supply Chain Excellence
Bereit, lozulegen?
Vereinbaren Sie einen kostenlosen Workshop mit einem unserer Experten, um die oberste Priorität für Ihre digitale Transformation zu bestimmen. Wenn Sie bereits Ihre wichtigste Priorität kennen oder neue Lieferanten integrieren möchten, nehmen Sie Kontakt auf, damit wir eine Lieferantenprüfung durchführen können.
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