Wie entstehen resiliente Supply Chains?
Herkömmliche Abläufe und isolierte Prozesse reichen nicht mehr aus, um sich den Störungen in globalen Supply Chains anzupassen. Unternehmen laufen Gefahr, die Vorteile, die zukünftige Technologien bringen werden, zu verpassen. Daher ist es für Supply Chain Führungskräfte entscheidend, diesen Herausforderungen und Chancen proaktiv zu begegnen. Dies gelingt durch die Entwicklung und Integration digitaler Strategien, die nicht nur auf Kosteneinsparungen abzielen, sondern auch eine schnellere und besser informierte Entscheidungsfindung fördern.
Unzuverlässige Lieferungen
Störungen in der Lieferkette zwingen Beschaffungsteams dazu, zusätzliche Zeit für die Preis-/Vertragsverwaltung sowie die Recherche und Integration neuer Lieferanten aufzuwenden. Gleichzeitig gestaltet sich auch die Materialbeschaffung zeitaufwändiger. Wenn diese Arbeitsbelastungen nicht gelöst werden, führt dies zu Auswirkungen auf die Produktion und zu übermäßigem Lagerbestand.
Unzureichende Transparenz
Mangelnde Übersicht verschlimmert Probleme, da die meisten Unternehmen oft nicht in der Lage sind, die eigentliche Ursache zu identifizieren oder sogar notwendige Korrekturmaßnahmen schnell umzusetzen. Um dem entgegenzuwirken, müssen sich Supply Chain-Führungskräfte auf die umfassende End-to-End-Übersicht fokussieren, die über die Interaktion mit Hauptlieferanten hinausgeht.
Fehlende
Echtzeitdaten
Supply Chain-Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen, wenn es darum geht, aktuelle Echtzeitinformationen zu erhalten. Grund dafür ist der Mangel an moderner Kommunikation mit Handelspartnern. Oftmals ist die direkte Integration von Lieferanten eingeschränkt, und die Lieferantenportale bieten keine Echtzeit-Kollaboration und klare Leistungsinformationen.
Hauptprioritäten für Supply Chain-Führungskräfte
Warum hinkt Ihre Lieferkette trotz Echtzeit-Störungen immer noch hinterher?
Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass nur 31 % der Unternehmen in verschiedenen Branchen wie Baustoffe, Automobil, Maschinenbau, Chemie und Konsumgüter/Einzelhandel Echtzeitdaten in ihrer Supply Chain-Prozessen nutzen. Angesichts anhaltender Störungen und Unsicherheiten ist dringende Verbesserung erforderlich.
Um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken, Kundenerfahrungen zu optimieren und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, müssen Unternehmen vermehrt auf digitale Lösungen setzen, um ihre Supply Chain-Ziele für kommende Generationen zu erreichen. Nach Gesprächen mit Experten haben wir vier entscheidende Prioritäten identifiziert, die für jede Führungskraft in der Supply Chain bei der digitalen Transformation an oberster Stelle stehen sollten.
Interoperable Supply Chain
Proaktive Zusammenarbeit
Oftmals können Führungskräfte Frühwarnzeichen für unvorhergesehene Ereignisse nicht rechtzeitig erkennen und auf sich verändernde Einkaufsbedingungen, Teileknappheit, Einhaltungsprobleme und andere Erschütterungen in der Lieferkette nicht rasch reagieren. Quyntess ermöglicht eine Echtzeit-Zusammenarbeit, indem es die Kommunikation und das Management von Ereignissen über alle Ebenen der Lieferkette hinweg ausdehnt. Dies führt zu einer besseren Vorhersage, kürzeren Vorlaufzeiten, schlankeren Beschaffungsprozessen und einer gesteigerten Produktivität.
Umsetzungsleistung im operativen Bereich
Um eine stabile Produktion und zuverlässige Auslieferungen sicherzustellen, ist es wichtig, einen effizienten Prozess für den Wareneingang und eine starke Leistung vom Zeitpunkt der Warenannahme bis zur Lagerung zu haben. Wenn Lieferanten Ihnen im Voraus Versanddetails mitteilen und die richtigen Verpackungsmaterialien und Barcodes mitteilen, verbessern Sie automatisch die Sichtbarkeit und Planung. Die Quyntess Supply Chain Management Apps ermöglicht zudem eine schnellere Integration von Transportbestellungen.
Echtzeit-Einblicke und Analysen
Echtzeit-Erkenntnisse zu wichtigen Leistungskennzahlen wie pünktliche Lieferung, Lagerverfügbarkeit, Auftragsgenauigkeit und Produktionsdurchlaufzeiten sind von großer Bedeutung, wenn man mit vielen Lieferanten zusammenarbeitet. Quyntess integriert reibungslos Daten aus Ihrer ERP-System und dem Lieferantennetzwerk, um aussagekräftige Erkenntnisse zu liefern, die mit dem vereinbarten Servicelevel und den definierten Leistungskennzahlen abgeglichen werden.
Das sagen Top-Supply Chain-Führungskräfte
“Die digitale Zusammenarbeit mit Lieferanten ist eine von mehreren bedeutenden Initiativen, die von der globalen Lieferkette ergriffen werden, um in Zukunft eine noch zuverlässigere und nachhaltigere Warenversorgung zu gewährleisten. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität von Vanderlande Industries als führendem Marktteilnehmer weiter stärken."
Mart Corbijn van Willenswaard
Executive Vice President Supply
Vanderlande Industries
Pepsico UK
Ferrero
Von Supply Chain-Experten meist geschätzten Apps
Supply Chain-Apps, die eine reibungslose Integration bieten und alle Unternehmensprioritäten erfüllen können.
Durch unsere flexible Integration in Ihre digitale Supply Chain-Strategie bieten wir API-basierte Prozessverknüpfungen zwischen Apps und externen Systemen, damit Sie sich auf Ihre Prioritäten konzentrieren können. Unsere Expertise erstreckt sich über den gesamten Supply Chain-Prozess, inklusive Prognosen, Beschaffung, Lagerhaltung, Logistik, Dienstleistungen, Qualität und Rechnungsstellung. All diese Aspekte sind über ein globales Kollaborationsnetzwerk zugänglich.
Unsere Lösungen decken die komplexen Hintergrundprozesse unserer Anwendungen ab und ermöglichen Ihren Teams, mithilfe einer benutzerfreundlichen Oberfläche ihre Aufgaben effizient zu verwalten. Das führt zu verbessertem Zugriff auf Echtzeitdaten, intelligenten Leistungskennzahlen, erweiterten KI-Funktionen und einem robusten Supply Chain-Ökosystem."
Forecast Collaboration
Die Forecast Collaboration App ermöglicht es Käufern und Lieferanten, gemeinsam an zeitlich gestaffelten Nachfrageentwicklungen zu arbeiten. Mit dieser App haben beide Seiten Zugang zu denselben Daten über Bedarf und Angebot. Sie können einen Einkaufsprozess auf Vertragsbasis einrichten und Änderungen im Lieferzeitplan und in der Kapazität des Lieferanten vornehmen und effizient handhaben.
SCM Dashboard
Das Supply Chain Management Dashboard wurde entworfen, um die Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten zu steuern sowie Supply Chain-Daten in nützliche Handlungsanweisungen umwandeln. Die App bietet eine klare und einheitliche Sicht auf die Leistung einzelner oder aller Lieferanten und anderer Partner ermöglichen. Dadurch wird ein einzigartiger Zugang zu Ihren KPI-Metriken geschaffen.
Logistics Collaboration
Die Logistics Collaboration App vereinfacht die Kommunikation und Zusammenarbeit im Transportprozess. Sie ermöglicht einen reibungslosen und geordneten Austausch von Echtzeitdaten zwischen Käufern, Lieferanten, Spediteuren und/oder Frachtführern. Die nahtlose Integration von Frachtdaten in Transportaufträge und Kosten ermöglicht zudem eine automatisierte Rechnungserstellung.
Shipment Collaboration
Die Shipment Collaboration App ermöglicht Lieferanten, problemlos Sendungen basierend auf offenen Auftragspositionen oder Zeitplänen zu erstellen und sie Käufern und Logistikdienstleistern mitzuteilen. Vorabversandmeldungen (ASN) bieten effektive Kontrolle über die Lieferleistung. Fortgeschrittene Funktionen wie "Pack and Stack" sowie die Anreicherung von Daten mit Seriennummern und Zertifikaten sind ebenfalls verfügbar.
Inventory Collaboration
Die Inventory Collaboration App verbessert die Übersicht und hilft dabei, den Bestand automatisch aufzufüllen (VMI/SMI). Dadurch wird nicht nur die Verfügbarkeit erhöht, sondern auch der Sicherheitsbestand verringert. Die App optimiert die Beschaffung und Verschiebung von Lagerbeständen. Sie ermöglicht zudem eine nahtlose Verarbeitung für verschiedene Verkaufskanäle, schnellere Handlungsfähigkeit und bessere Entscheidungen bei der Lagerbestandsverlagerung.
Nicht fündig geworden?
Die Quyntess App-Suite besteht aus 13 umfassenden Anwendungen, die es Ihnen ermöglichen, die Zusammenarbeit in der gesamten Supply Chain zu verbessern. Erfahren Sie mehr über jede Anwendung und finden Sie eine passende App, die Ihren Geschäftsanforderungen im Bereich der Auftragszusammenarbeit, des Produktdatenmanagements, der Instandhaltung & Qualität oder der virtuellen Zahlungskarten entspricht.
Workshop zur digitalen Transformation
Quyntess bietet Ihnen einen kostenfreien Workshop zur digitalen Transformation an, der darauf abzielt, Sie über Ihre Supply Chain-Anforderungen zu informieren und diese zu priorisieren. Dadurch können Sie potenzielle Verbesserungsbereiche identifizieren und einen umsetzbaren Plan entwickeln, um eine bessere Leistung in der Supply Chain zu erzielen.
AVK
Die Partnerschaft zwischen Tradeshift und Quyntess ermöglicht AVK eine Supply Chain-Transformation
Mit mehr als 100 Unternehmen und 20 Produktionsstandorten hatte die AVK-Gruppe eine umfangreiche globale Lieferantenvielfalt. Da diese hauptsächlich in Asien ansässigen Gießereilieferanten waren, wurde das Tagesgeschäft des Beschaffungsteams der AVK-Gruppe durch kulturelle Unterschiede, verschiedene Zeitzonen und Sprachbarrieren beeinträchtigt.
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70 Mio. Euro für Förderung der Güterverkehrs-verlagerung
Die Europäische Kommission hat gemäß den EU-Beihilfevorschriften eine Förderregelung in Höhe von 70 Millionen Euro genehmigt, um die Verlagerung des Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene in den Niederlanden zu unterstützen.
Vertrauen Sie darauf, dass ein Subunternehmer Ihre Supply Chain managt?
Ich wollte mit eigenen Augen sehen, wie einer unserer Kunden es schafft, täglich 600 Paletten durch einen Subunternehmer zu bewegen, um kritische Kundenaufträge mit einem Zeitpuffer von weniger als einer Stunde neu zu verpacken.
Ein integrierter Anschluss mit Project44
Quyntess hat sich für einen integrierten Konnektor mit project44, dem größten globalen Netzwerk für Transporttransparenz auf Auftragsebene, entschieden, um Versendern bei der Optimierung ihrer Zusammenarbeit mit Spediteuren und Transporteuren zu helfen.
Haben Sie mehrere Prioritäten?
Besprechen Sie Ihre Herausforderungen mit uns
Vereinbaren Sie einen kostenlosen Workshop mit einem unserer Experten, um die oberste Priorität für Ihre digitale Transformation zu bestimmen. Wenn Sie bereits Ihre wichtigste Priorität kennen oder neue Lieferanten integrieren möchten, nehmen Sie Kontakt auf, damit wir eine Lieferantenprüfung durchführen können.