Wie können Sie Abläufe in Zeiten des Wandels nahtlos und effizient gestalten?

Die Umsetzung einer umfassenden Transformation in der gesamten Organisation erfordert ein langfristiges Engagement der Geschäftsleitung sowie die Bereitschaft aller Abteilungen und Teams, sich an den neuen Kontext anzupassen. Operationsführungskräfte können besonders gut vermitteln, wie stark die täglichen Aufgaben miteinander verknüpft sind und wie viele Abhängigkeiten zwischen den Unternehmensfunktionen bestehen. Dies kann zu schweren Konsequenzen führen, wenn einige Bereiche nicht mithalten.

Die Möglichkeit für Mitarbeitern, informierte Entscheidungen auf allen Ebenen der Organisation zu treffen, gestaltet sich schwierig, wenn Daten nicht die erforderliche Genauigkeit, Vollständigkeit und Aktualität aufweisen. Getrennte Systeme und Prozesse führen zu zeitaufwändiger Datensammlung mittels Tabellenkalkulationen. Eine gemeinsame kollaborative Plattform, die an die internen Systeme und externen Geschäftspartner angebunden ist, ermöglicht es Mitarbeitern, den Echtzeitstatus aller Transaktionen zu verfolgen.

Es kann herausfordernd sein, die finanziellen Auswirkungen eines Projekts und ob es die erwarteten Erträge geliefert hat, genau zu bestimmen. Einige der Effekte können unmittelbar nach Abschluss des Projekts sichtbar sein, während andere erst nach Monaten oder sogar Jahren als langfristige Vorteile erkennbar werden. Die Weitergabe der Ergebnisse von Nachprojektbewertungen an relevante Stakeholder und Mitwirkende stärkt das Vertrauen innerhalb der Organisation und ebnet den Weg für die nächste Phase des Wandels